你的位置：亿万28 > 亿万28注册 >

巅峰国际

这几年万科活下去的口号喊得震天响，但说实话，我从实际动作上真没看出它在做什么实质性的业务重构。商业地产？做了但没翻出水面。物业拆分上市？喊了两年也没个准信儿。资产处置？倒是出了点，但换来的流动性填不了这个大坑。市场是现实的，不看你过去辉煌，看你今天有没有钱还债、明天还能不能盖楼。

但话说回来，别人不行，万科更不能这样。它可是白马股央企信用加行业标杆三位一体的存在啊。大家对它的容忍度和期待值就是不一样。

我也在想，王石那一代企业家亿万28注册，在话语系统里还藏着一点克制和道德感，不管是不是做得好，至少不会大言不惭地说亏了也是你自己选的。但现在？无论是话术、姿态还是行动，更多是怕麻烦、躲风险、甩锅。

而且，最让人感到不安的，是万科现在的舆情管理有点破罐子破摔的感觉。你去看它官方的回应，一个字不提债务风险，反复强调我们有信心、业务稳健，说实话，听着比当年恒大还淡定。但投资人、购房者不是傻子，债券到期不兑付、楼盘烂尾、利息停付，怎么能装没事呢？

先说点硬数据。根据国家统计局5月公布的数据，全国房地产开发投资1-4月同比下降9.8%。商品房销售面积下降20.2%，销售额下降27.6%。这不是哪个房企自己玩砸了，这是整个行业都在掏空地基。所以说，把万科今天的问题全归结到某一任高管头上，是没看清底层逻辑：资本紧缩、信贷收紧、市场信心跌穿地板，这种背景下，没几个能独善其身的。

你有没有发现，不管万科现在摔得多惨，总有人第一反应是怪王石？仿佛一个人走了，楼就塌了。但我昨天看了眼他们今年一季度财报，心里就一个疑问：这摊烂账真的是他一个人种下的吗？

你说现任管理层没责任？那真的说不过去。

最后我还是想问一个问题：等到真正的债务违约、楼盘全面烂尾再发生时，那个时候，谁来为今天的不敢认错、也不敢行动负责？这不是一个高管走了不走的事，也不是一个王石的年金能遮住的洞。万科要是垮了，这一代中产的信仰跟着一起塌，后果，真不是一两句公关话术能摆平的。 #夏季图文激励计划#

展开剩余74%发布于：江西省

我不是说王石全无责任，他当年确实对企业治理的那种稳中求进的风格，给万科定了性。但企业是动态体，一代人有一代人的打法。问题在于，他退了，新的管理层到底有没有跳出旧逻辑？从现在的情况来看，他们反而像是被那种不要犯错的惯性绑住了手脚，连主动断臂都下不了决心。

讲真，万科今天的问题，从来不是一时失误，而是多年来防守型战略的惯性在坏账潮面前彻底破防。它曾经太过依赖稳健，反而丧失了危机处理的魄力和速度。你现在看同行哪家都在裁员、卖项目、压成本，万科还在那套我们过得还可以的调子里慢悠悠。不是装傻，就是误判。

这事要这么看，表面上是内部继承乱局，实际是整个房地产行业从头到尾都在往下沉。问题是，这艘船谁开的、哪年漏的、现在要不要换水手，咱们得一个个问。

我查了下，一季度万科净利润下滑了超六成，归母净利润只有15.3亿，同比下降60.9%（数据来源：万科2024年一季报）。更直接一点，光是前3个月，万科的负债比率就已经逼近84%。而市场层面的打击还在继续，穆迪上个月把万科的评级直接砍成了垃圾级，B1降到B3，理由简单粗暴：现金流紧张、偿债压力大，发展乏力（来源：穆迪评级报告，2024年5月）。

网上的另一波声音是：王石也别洗了，他在美国陪读的时候，万科一年给他发几千万的年金（根据早前年报显示，王石在离任后仍享有终身顾问身份与相关待遇），接班人还是他挑的。万科今天这摊子事亿万28注册，难道不是自己人搞砸了自己人接盘？